В Казахстане сохраняется и усиливается гендерный разрыв в оплате труда, передает Вairaqmedia.kz.
По данным на 2024 год, среднемесячная номинальная зарплата мужчин (без учета малого бизнеса) составила 468,9 тыс. тенге, женщин — 344,5 тыс. тенге. При этом темпы роста зарплат у мужчин в очередной раз оказались выше: +12% против +10,7% у женщин. В реальном выражении с учетом инфляции разница ещё заметнее — 3% против 1,8%.
Такой тренд наблюдается третий год подряд, и за это время разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами увеличился. Сейчас в среднем мужчины зарабатывают на 36% больше женщин — даже с учётом всех отраслей и профессий.
Особенно заметно неравенство среди квалифицированных специалистов. В объединённой категории «руководители и госслужащие» мужские зарплаты на 38% выше женских (776,3 тыс. тенге против 561,9 тыс.). Среди «специалистов-профессионалов» — таких как врачи, юристы, программисты и другие — разница составляет 36% (538,5 тыс. против 395,3 тыс. тенге).
При этом в группе профессионалов женщин в два раза больше, чем мужчин. Однако три четверти из них работают в социальной сфере — в образовании и здравоохранении. Это отрасли с относительно невысокими средними зарплатами. Так, женщины-специалисты в образовании в среднем зарабатывают 360,2 тыс. тенге, в здравоохранении — 370,2 тыс. тенге. У мужчин эти показатели несколько выше — 370,6 тыс. и 413,6 тыс. соответственно.
При этом в этих секторах темпы роста зарплат в 2024 году (5–6,5%) не превысили уровень инфляции, которая составила 8,7%. В результате реальные доходы как мужчин, так и женщин в образовании и здравоохранении снизились.
Эксперты отмечают, что гендерный разрыв в зарплатах связан не только с прямой дискриминацией, но и с профессиональной сегрегацией: женщины чаще выбирают (или оказываются вынуждены выбирать) менее оплачиваемые, но социально значимые профессии. Также среди причин — более низкое представительство женщин в управлении и бизнесе, а также влияние декретных отпусков и неравномерного распределения обязанностей по уходу за детьми.
